జర్నల్ ఆఫ్ ఎర్గోనామిక్స్
అందరికి ప్రవేశం

నైరూప్య

మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ మరియు వ్యక్తుల కారకాలతో టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క ఏకీకృత నమూనా

చింగ్-చౌ యాంగ్

1950వ దశకంలో, జపనీస్ ఆర్థిక వ్యవస్థ కుప్పకూలింది, ఫలితంగా, కంపెనీ నిధులు తక్కువగా ఉన్నాయి మరియు ఫైనాన్సింగ్ చాలా కష్టంగా ఉంది. జపనీస్ ఆటో మార్కెట్‌లో పాశ్చాత్య కార్లు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తున్నాయి మరియు స్థానిక కార్లు చాలా తక్కువ మార్కెట్ వాటాను కలిగి ఉన్నాయి, స్థానిక కార్లు అధిక ధరలతో నాణ్యత లేనివిగా ఉన్నాయి. నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి, టొయోటా వ్యర్థాల తొలగింపు, ఉత్పత్తి లెవలింగ్, పుల్ సిస్టమ్, కాన్బన్ సిస్టమ్, ఆటోమేటిక్ డిటెక్షన్ మరియు స్టాప్ మొదలైన అనేక ప్రత్యేక పద్ధతులను అభివృద్ధి చేసి అవలంబించింది. ఈ పద్ధతులు క్రమంగా టయోటా ఉత్పత్తి వ్యవస్థగా ఏకీకృతం చేయబడ్డాయి ( TPS). ఈ అభ్యాసాలు మరియు ఉపయోగించిన సాధనాలు TPS యొక్క 'కఠినమైన వైపు'గా ఉన్నాయి. నిర్దిష్ట ఉత్పత్తి వ్యవస్థను విజయవంతంగా అమలు చేయడానికి, కంపెనీ-వైడ్ క్వాలిటీ కంట్రోల్ (CWQC) అమలు ఆధారంగా ప్రజల పట్ల గౌరవం, నాణ్యత అవగాహన, నిరంతర అభివృద్ధి, సాధికారతతో సహా TPS యొక్క 'సాఫ్ట్ సైడ్'పై టయోటా ప్రత్యేకంగా నొక్కిచెప్పింది.