గ్లోబల్ జర్నల్ ఆఫ్ కామర్స్ & మేనేజ్మెంట్ పెర్స్పెక్టివ్
అందరికి ప్రవేశం

నైరూప్య

స్ట్రాటజీ ఎగ్జిక్యూషన్‌లో మిడిల్ మేనేజర్ల పాత్ర: ఎ కేస్ ఆఫ్ మ్యుటరే అర్బన్ అథారిటీ

లియోనిడాస్ న్గెండకుమన, క్రిస్టియన్ కె. మాతరుక మరియు హారిస్ చపేయామా

స్థానిక ప్రభుత్వ రంగంలో సంస్థాగత వ్యూహాలను అమలు చేయడంలో మిడిల్ మేనేజర్ల పాత్రను ఈ పేపర్ విశ్లేషిస్తుంది. ఈ అధ్యయనం పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక పరిశోధన పద్ధతులను అనుసరించింది మరియు జింబాబ్వేలోని అర్బన్ అథారిటీని ఉపయోగించి బహుళ కేస్ స్టడీ వ్యూహాన్ని అనుసరించింది, ముతారే అర్బన్ అథారిటీ (MUA.) నిర్మాణాత్మక వ్యక్తిగత ఇంటర్వ్యూ మరియు ప్రశ్నపత్రాన్ని ఉపయోగించి రచయిత మూడు వేర్వేరు విభాగాల నుండి 76 మంది మధ్య నిర్వాహకుల నుండి సమాచారాన్ని అభ్యర్థించారు. యాదృచ్ఛికంగా ఎంపిక చేయబడింది. MUAలోని 354 మిడిల్ మేనేజర్‌ల లక్ష్య సమూహం యొక్క విభిన్న లక్షణాలను సూచిస్తూ మిడిల్ మేనేజర్‌లు యాదృచ్ఛికంగా ఎంపిక చేయబడ్డారు. సాంఘిక రాజకీయ మరియు ఆర్థిక వాతావరణంలో మిలిటెంట్ కారకాలు ఉన్నాయని పరిశోధనలు సూచించాయి, వీటిలో ప్రధానంగా ఉన్నత నిర్వహణలో స్థిరమైన రాజకీయ వాతావరణం ఉంటుంది, ఇది పట్టణ మండలిని బోర్డు రూమ్‌లు మరియు సమావేశ గదులతో "యుద్ధ క్షేత్రాలు"గా మార్చింది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మిడిల్ మేనేజర్‌లకు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, దీని వలన సంస్థాగత వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను వారి విలువ జోడింపు పాత్రలలో ఛాంపియన్‌లు, సింథసైజ్‌లు, ఫెసిలిటేటర్లు, ప్లానర్లు ట్రైనర్‌లు, సూపర్‌వైజర్లు, మానిటర్లు ఇంటిగ్రేట్ చేయడం మరియు టీమ్ బిల్డర్‌లుగా అర్థం చేసుకోవడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు అనువదించడానికి వీలు కల్పించింది. సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో నిరంతర సంభాషణ మరియు పరస్పర చర్య సంస్థాగత వ్యూహం యొక్క అగ్ర నిర్వహణ భావనతో వారి వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాల అమరికను పెంచుతుందని మిడిల్ మేనేజర్లు వాదించారు. కమ్యూనికేషన్ మరియు వనరుల సాధ్యత అనేది MUAలో సంస్థాగత వ్యూహాలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడంలో మధ్య నిర్వాహకులపై ప్రభావం చూపే కీలక ప్రక్రియలు అని స్పష్టమైంది. అదే పంథాలో పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు మరియు చట్టం కీలక సాధనాలుగా గుర్తించబడ్డాయి. కొన్ని నిరాధారమైన సాక్ష్యాలు కూడా అధ్యయనం నుండి వెలువడ్డాయి, కొంతమంది మధ్యస్థ నిర్వాహకులు విఘాతం కలిగించే ప్రవర్తన మరియు సాధారణ విధుల్లో కూరుకుపోవడం ద్వారా విలువను తీసివేసే పాత్రను పోషిస్తారని సూచిస్తున్నారు. ఇది రాజకీయ వాతావరణం ఫలితంగా వనరుల సమీకరణ, ప్రధానంగా ఆదాయ సేకరణకు దారితీసింది. అవినీతి ధోరణులు మిడిల్ మేనేజర్లను నిర్వీర్యం చేశాయి. కింది సిఫార్సులు చేయబడ్డాయి. (i) MUAలోని మేనేజర్ పోస్ట్‌లు సమర్థవంతమైన వ్యూహం అమలు కోసం పక్షపాతం లేని అధికారులచే నిర్వహించబడాలి. (ii) సమర్థవంతమైన ఇంటర్‌డిపార్ట్‌మెంటల్ సమన్వయం కోసం కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లు తెరవబడి ఉండాలి. (iii) వ్యూహాత్మక సూత్రీకరణలో మిడిల్ మేనేజర్ కూడా పాలుపంచుకోవాలి.( iv) మిడిల్ మేనేజర్ల యొక్క విభిన్న పాత్రలపై అంతర్దృష్టి ఉండాలి మరియు వ్యూహాత్మక తరాలలో వారి ప్రభావం మరియు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ పాత్రకు వ్యతిరేకంగా అమలు చేయాలి