ISSN: 2319-7285
బెర్నార్డ్ ఒలాడోసు ఒమిసోర్
సూపర్వైజర్లు కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను చేరుకోవడమే కాకుండా, ఉన్నత నిర్వహణ మరియు ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగుల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి కూడా బాధ్యత వహిస్తారు. ఈ పనిని తీవ్రంగా పరిగణించే సూపర్వైజర్లు మొత్తం వ్యాపారంతో పాటు వారి సిబ్బంది పనితీరు మరియు ప్రవర్తనపై నాటకీయ మరియు సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతారు. ఈ విషయాలు ప్రభావితం కావడంతో, ఉద్యోగులు మరియు కంపెనీ ఉత్పాదకత కూడా ప్రభావితమవుతుంది. పర్యవేక్షణ అనేది ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతపై భారీ పరిణామాలను కలిగించే సున్నితమైన మరియు తరచుగా తప్పుగా అర్థం చేసుకోబడిన విధి. కొన్ని పరిస్థితులలో, పర్యవేక్షణ ఫలితాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది, ఇతర సందర్భాల్లో ఇది సిబ్బంది ప్రభావాన్ని తగ్గించగలదు. కార్యాలయంలో తగిన పర్యవేక్షక జోక్యంతో, మేము జట్టు ఉత్పాదకతను స్థిరంగా మెరుగుపరచగలము. కానీ, పర్యవేక్షణ ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, మంచి సూపర్‌వైజర్/పర్యవేక్షకుడు సంబంధం ఉండాలి. మంచి పర్యవేక్షకుడు/పర్యవేక్షకుడి సంబంధం వ్యక్తులకు ప్రయోజనకరంగా ఉండటమే కాకుండా సంస్థ విజయానికి కీలకం. దుర్వినియోగ పర్యవేక్షణ (అకా, రౌడీ యజమానిని కలిగి ఉండటం) కార్యాలయంలో పర్యవేక్షణ యొక్క గొప్ప సవాళ్లలో ఒకటి. ఈ అభ్యాసం అది నిర్దేశించిన వ్యక్తిని మాత్రమే ప్రభావితం చేయదు - ఇది మొత్తం కార్యాలయాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది. దాని ఉనికిని ఇతరులకు "సెకండ్ హ్యాండ్" విస్తరింపజేయవచ్చు, వారు దాని గురించి విన్నారు లేదా సహోద్యోగులు మరియు స్నేహితులలో ఇది సంభవిస్తుంది. మరియు ఇది ఇతర వ్యక్తులకు వ్యాపిస్తే, వారు పనిచేసే సంస్థ గురించి ఉద్యోగుల మొత్తం అవగాహనను ప్రభావితం చేయవచ్చు - మరియు, నిజమైన డొమినో ప్రభావంలో, ఇది కంపెనీ ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇది సామాజిక లేదా వ్యాపార దృక్కోణం నుండి తేలికగా తీసుకోవలసిన విషయం కాదు. ఈ పేపర్ యొక్క ఉద్దేశ్యం సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షణ మరియు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత మధ్య సంబంధాన్ని పరిశీలించడం మరియు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే అంశాలను కూడా నిర్ధారించడం. దీన్ని సాధించడానికి, పేపర్ ఏడు విభాగాలుగా విభజించబడింది - పరిచయం, పర్యవేక్షణ యొక్క పద్ధతులు, ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేసే అంశాలు, ఉత్పాదకతపై పర్యవేక్షణ యొక్క ప్రభావాలు, సమర్థవంతమైన పర్యవేక్షణకు కీలు, ముగింపు మరియు సిఫార్సులు.