ISSN: 2319-7285
WADS విజేతుంగే
అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలలో మెజారిటీ ప్రైవేట్ రంగం SMEలను కలిగి ఉండటం వలన SMEలు కీలకమైన విభాగంగా మారాయని గమనించబడింది. పర్యవసానంగా, ఈ యుగంలో స్థిరమైన అభివృద్ధిని పొందేందుకు SMEల వృద్ధిని వేగవంతం చేయడం చాలా ముఖ్యం. SMEల పనితీరుకు దోహదపడే ముఖ్యమైన అంశాలలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ఒకటి అని చాలా మంది పండితులు వాదించారు. అయినప్పటికీ, SME రంగం వారి ఎదుగుదల మరియు మనుగడను సవాలు చేసే అనేక ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటుంది. వాటిని ఎలా కాపాడుకోవాలనేది సమాధానం చెప్పాల్సిన ప్రశ్న. ఈ సందర్భంలో అది ఆలోచించడానికి గదులను తెరుస్తుంది; వారి వ్యాపారాలలో నిమగ్నమై ఉన్నప్పుడు వారు అనుసరించగల ఉత్తమ పద్ధతులు ఏమిటి. కంపెనీల విజయానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక దోహదపడిందని పండితులు వాదించారు. దీని ప్రకారం ఈ అధ్యయనం శ్రీలంకలోని తయారీ SMEలలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక పద్ధతులను అధ్యయనం చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. శ్రీలంకలోని పశ్చిమ ప్రావిన్స్‌లో SMEలను తయారు చేస్తున్న 275 మంది యజమాని/నిర్వాహకులకు అందించిన నిర్మాణాత్మక ప్రశ్నపత్రం ద్వారా డేటా సేకరించబడింది. పశ్చిమ ప్రావిన్స్‌లో మెజారిటీ తయారీ SMEలు అధికారిక ప్రణాళికలను సిద్ధం చేస్తున్నాయని వివరణాత్మక విశ్లేషణ కనుగొంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో నిమగ్నమైన కాల వ్యవధికి సంబంధించి, 29 శాతం SMEలలో ఎక్కువ మంది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో 7-9 సంవత్సరాల కేటగిరీలో నిమగ్నమై ఉన్నారు. ఇంకా, పరిశోధకుడు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల ఆధారంగా గుర్తించడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు. దీని ప్రకారం, SMEల యజమాని/నిర్వాహకులలో 37 శాతం మంది వ్యూహాత్మక ప్రణాళికల తయారీలో వారి జ్ఞానం మరియు విద్యను ప్రాతిపదికగా ఉపయోగిస్తున్నారు. వారి ప్రధాన వాదన ఏమిటంటే, వ్యాపారం యొక్క అనూహ్యత వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి వారి ప్రధాన అవరోధం.