ISSN: 2319-7285
గోర్డ్ జెంకిన్స్
ప్రొవైడ్ చైన్ అనేది ఒక ఉత్పత్తి యొక్క సృష్టి మరియు విక్రయానికి సంబంధించిన అన్ని వ్యక్తులు, సంస్థలు, వనరులు, కార్యకలాపాలు మరియు సాంకేతికత యొక్క నెట్‌వర్క్. ప్రొవైడర్ చైన్ అనేది ప్రొవైడర్ నుండి తయారీదారు వరకు మూలం యొక్క డెలివరీ నుండి చిట్కా వినియోగదారుకు దాని అంతిమ డెలివరీ వరకు ప్రతిదీ కలిగి ఉంటుంది. సప్లై-చైన్ మేనేజ్మెంట్ వివరించబడింది ఎందుకంటే "వెబ్ ధరను రూపొందించడం, పోటీతత్వ మౌలిక సదుపాయాలను నిర్మించడం, ప్రపంచవ్యాప్తంగా సరఫరా చేయడం, సమకాలీకరించడం వంటి లక్ష్యాలతో సరఫరా-గొలుసు కార్యకలాపాల రూపకల్పన, ప్రణాళిక, అమలు, నియంత్రణ మరియు పరిశీలన ప్రపంచవ్యాప్తంగా డిమాండ్ మరియు కొలత పనితీరును అందిస్తాయి. ". SCM ఫాలో ఇంజనీరింగ్ సైన్స్, సిస్టమ్స్ ఇంజినీరింగ్, ఆపరేషన్స్ మేనేజ్మెంట్, లాజిస్టిక్స్, ప్రొక్యూరల్, డేటా టెక్నాలజీ అసోసియేట్ ఇన్ నర్సింగ్ సెల్లింగ్‌ను ఎక్కువగా ఆకర్షిస్తుంది మరియు సమగ్ర విధానం కోసం ప్రయత్నిస్తుంది. సరఫరా-గొలుసు నిర్వహణలో విక్రయ ఛానెల్‌లు చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. సరఫరా-గొలుసు నిర్వహణలో ప్రస్తుత విశ్లేషణ ఆస్తి మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌తో అనుబంధించబడిన అంశాల గురించి ఆలోచిస్తుంది. విధులు: సప్లయ్-చైన్ మేనేజ్మెంట్ అనేది ఒక కార్పొరేషన్‌లోకి ముడి పదార్థాల కదలికను నిర్వహించడం, పదార్థాల అంతర్గత ప్రక్రియ యొక్క అంతర్గత ప్రక్రియను పూర్తి చేసిన వస్తువులుగా మార్చడం మరియు పూర్తయిన వస్తువులను సంస్థ నుండి మరియు వైపుకు తరలించడం వంటి క్రాస్-ఫంక్షనల్ విధానం కావచ్చు. చిట్కా దుకాణదారుడు. సంస్థలు ప్రధాన సామర్థ్యాలలో నైపుణ్యం సాధించడానికి మరియు చాలా బహుముఖంగా మారడానికి ప్రయత్నిస్తున్నందున, వారు ముడి పదార్థాల మూలాలు మరియు పంపిణీ మార్గాలను తిరిగి స్వాధీనం చేసుకుంటారు. ఈ విధులు చదరపు కొలత {పెరుగుతున్న | క్రమంగా | ఎక్కువ మరియు చాలా} ప్రత్యామ్నాయ కార్పొరేషన్‌లకు అవుట్‌సోర్స్ చేయబడుతున్నాయి, ఇది కార్యకలాపాలను ఎక్కువ లేదా మరింత సరసమైనదిగా నిర్వహిస్తుంది. క్లయింట్ డిమాండ్‌ను సంతృప్తి పరచడంలో సంబంధిత సంస్థల మొత్తాన్ని విస్తరించడం ప్రభావం, అయితే రోజువారీ సరఫరా కార్యకలాపాలపై నిర్వహణ} నియంత్రణను తగ్గించడం. తక్కువ నిర్వహణ మరియు చాలా మంది సరఫరా-గొలుసు భాగస్వాములు సరఫరా-గొలుసు నిర్వహణ ఆలోచనను సృష్టిస్తాయి. సరఫరా-గొలుసు నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం సరఫరా-గొలుసు భాగస్వాముల మధ్య విశ్వాసం మరియు సహకారాన్ని పెంచడం, తద్వారా జాబితా దృశ్యమానతను పెంచడం మరియు ఇన్వెంటరీ కదలిక వేగం కూడా. ఈ విభాగంలో మేము అన్ని విక్రేతలు, సరఫరాదారులతో మాట్లాడాలి, ఆపై మనకు కొన్ని పోలికలు అవసరం, ఆపై మేము ఆర్డర్‌ను ఉంచాలి. ప్రపంచీకరణ యుగం: ఇది సరఫరా-గొలుసు-నిర్వహణ అభివృద్ధి యొక్క మూడవ ఉద్యమం, ప్రపంచీకరణ యుగం, తరచుగా ప్రొవైడర్ సంబంధాల యొక్క అంతర్జాతీయ వ్యవస్థలకు అందించబడిన కన్ను మరియు సుదూర జాతీయ సరిహద్దులలో మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఖండాలలో అందించే గొలుసుల పెరుగుదల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. . సంస్థలు అందించే గొలుసులలో ప్రపంచవ్యాప్త వనరుల వినియోగం తరచుగా అనేక దశాబ్దాల (ఉదా, చమురు పరిశ్రమలో) కాపీ చేయబడినప్పటికీ, ఎనభైల చివరి వరకు గణనీయమైన శ్రేణి సంస్థలు తమ ప్రధాన వ్యాపారంలో అంతర్జాతీయ వనరులను ఏకీకృతం చేయడం ప్రారంభించలేదు. ఈ యుగంలో సంస్థలలో సరఫరా-గొలుసు నిర్వహణ ప్రపంచీకరణ ద్వారా వర్గీకరించబడింది, వారి పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఆకాశానికి ఎత్తడం, ధరను జోడించడం మరియు అంతర్జాతీయ సోర్సింగ్ ద్వారా ధరలను తగ్గించడం .