ISSN: 2168-9776
హెన్ కోర్జస్ మరియు ప్రిత్ పొలుమే
అటవీ రంగానికి చెందిన వివిధ నటులు లావాదేవీలు జరిపే సంస్థాగత వాతావరణం నిరంతరం మారుతూ ఉంటుంది. కొన్ని సంస్థాగత మార్పులను మానసిక నమూనాలు మరియు భావజాలాల ద్వారా వివరించవచ్చు [1]. ఈ ప్రక్రియలన్నీ ప్రైవేట్ అడవుల నిర్వహణను కూడా ప్రభావితం చేశాయి. పారిశ్రామికేతర ప్రైవేట్ అటవీ యజమానులు తరచుగా పరిమిత సంఖ్యలో అటవీ యజమాని రకాలుగా వర్గీకరించబడతారు. అటువంటి వర్గీకరణలు సాధారణంగా గుర్తించబడిన ఏ రకానికి చెందినవి కానటువంటి కొంతమంది యజమానులతో సమస్యలను కలిగి ఉంటాయి. "కొత్త రకం యజమానులు"గా గుర్తించబడిన యజమానులతో కూడా సమస్యలు సంభవించవచ్చు, ఎందుకంటే ప్రైవేట్ అటవీ యజమానులు వ్యక్తిగతంగా మరియు వారి యాజమాన్యం, నిర్వహణ లక్ష్యాలు మరియు నిర్ణయాలలో డైనమిక్గా ఉంటారు. ఈ లోపాలు ఉన్నప్పటికీ, ఈ రకమైన వర్గీకరణలు వాటిని మరియు వారి ప్రవర్తనను అర్థం చేసుకోవడంలో చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి. ప్రైవేట్ అటవీ యజమానులు అటవీ నిర్వహణకు చాలా విభిన్నమైన ఉద్దేశ్యాలు మరియు విధానాలను కలిగి ఉంటారు మరియు అటవీ విధాన సాధనాలను రూపొందించడంలో ఇది ఎల్లప్పుడూ తగినంతగా పరిగణనలోకి తీసుకోబడకపోవచ్చు [2]. ఇంకా, కఠినమైన నియమాలతో కూడిన ఏదైనా ఇరుకైన విధాన విధానం మరియు సాంకేతిక వివరాలు/సమస్యలపై దృష్టి సారించడం జాతీయ అటవీ లక్ష్యాలను పాటించకపోవడానికి దారితీయవచ్చు. ఉదాహరణకు అటవీశాఖలో అనేక నిర్వహణ-సంబంధిత సమస్యలు తలెత్తవచ్చు, ఉదా. అడవులను పెంచే తక్కువ ప్రయత్నాలు, స్టాండ్ డెవలప్మెంట్పై ఆసక్తి లేకపోవడం లేదా తక్కువ కోత రేటు. రాష్ట్ర మరియు ప్రైవేట్ రంగాల మధ్య ఇప్పటికీ అసమతుల్యత ఉన్నందున ఇది తరచుగా సోషలిస్ట్ అనంతర దేశాలలో జరుగుతుంది, ఇది ప్రైవేట్ కార్యకలాపాలలో తక్కువ ఆందోళనకు మరియు జాతీయ విధానాలను అమలు చేయడంలో సమస్యలకు దారితీస్తుంది [3]. ఈ ప్రక్రియలన్నీ ప్రైవేట్ ఫారెస్ట్రీకి వైవిధ్యమైన పరిశోధనా విధానాలను కలిగి ఉన్నాయి.