ISSN: 2319-7285
మనీష్ నంగియా మరియు డాక్టర్ హరీష్ హండా
రిటైల్‌లో ఎఫ్‌డిఐ, వివిధ సంస్థలపై ఎఫ్‌డిఐ ప్రభావాలపై ప్రాథమిక దృష్టి ఉంటుంది. ఈ చర్చను ప్రారంభించడానికి, మేము మొదట భారతీయ రిటైల్ పరిశ్రమ యొక్క అవలోకనాన్ని ప్రదర్శిస్తాము. అప్పుడు, FDI పాలసీకి ముందు విదేశీ ఆటగాళ్ల ప్రవేశ ఎంపికల గురించి మాట్లాడండి. ఫ్రాంఛైజింగ్ మార్గాన్ని పాలసీగా స్వీకరించే బ్రాండ్‌లకు, ప్రస్తుత ఎఫ్‌డిఐ పాలసీలో ఎలాంటి తేడా ఉండదు. వారు ఇప్పటికీ తమ రాబడిని పెంచుకోవడానికి ఫ్రాంచైజ్ ఏర్పాట్ల యొక్క వినూత్న నిర్మాణాలపై ఆధారపడతారు. ప్రత్యేకమైన ఫ్రాంఛైజీ యాజమాన్యంలోని స్టోర్‌లను కలిగి ఉన్న LG మరియు Samsung వంటి వినియోగదారు మన్నికైన మేజర్‌లు వెంటనే ప్రాధాన్య మార్గం నుండి మారే అవకాశం లేదు. అయితే, ఒక విదేశీ పెట్టుబడిదారుడు ఇప్పటికే ఉన్న రిటైలర్‌తో టైఅప్ చేయాలా లేదా వ్యాపారంలో తప్పనిసరిగా ఇతరులను చూసుకోవడమే కాకుండా వైవిధ్యభరితంగా మారాలని చూస్తున్నారా. స్వల్పకాలానికి మధ్యకాలానికి ఒక ఏర్పాటు అద్భుతాలు సృష్టించవచ్చు కానీ ప్రభుత్వం ప్రస్తుతం ఆలోచిస్తున్నట్లుగా నిబంధనలను మరింత సరళీకరించాలని నిర్ణయించుకుంటే ఏమి జరుగుతుంది. విదేశీ పెట్టుబడిదారు తన జాయింట్ వెంచర్ ఒప్పందాలను జాగ్రత్తగా చర్చలు జరపాలి, నిబంధనలు అనుమతిస్తే మరియు ఎప్పుడు భారత భాగస్వామి యొక్క వాటాను కొనుగోలు చేసే ఎంపికతో. ఒక విదేశీ కంపెనీ భారతీయ భాగస్వామితో సాంకేతిక లేదా ఆర్థిక సహకారంలోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, అది మరొక భారతీయ కంపెనీతో మరొక జాయింట్ వెంచర్‌లోకి ప్రవేశించకూడదు లేదా అదే రంగంలో దాని స్వంత అనుబంధ సంస్థను ఏర్పాటు చేయకూడదు అనే నిబంధన గురించి కూడా వారు తప్పనిసరిగా తెలుసుకోవాలి. జాయింట్ వెంచర్ అగ్రిమెంట్ 'కాన్ఫ్లిక్ట్ ఆఫ్ ఇంట్రెస్ట్' క్లాజును అందించకపోతే మొదటి భాగస్వామి యొక్క సమ్మతి. ఫలితంగా, విదేశీ బ్రాండ్ యజమానులు ఎవరిని భాగస్వాములుగా ఎంచుకుంటారో మరియు భారతదేశంలో వారు పరిచయం చేసే బ్రాండ్‌ను చాలా జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి.